Filière véhicules industriels et de loisirs en Nord Ardèche

En 2024/2025, la DDETS PP de l’Ardèche avec le soutien du Club VILESTA a commandité une étude sur la filière véhicules industriels et de loisirs en Nord Ardèche Nord Drôme.

Notre territoire ardéchois a une forte représentation d’industrie amont de la filière mobilité, nous souhaitions avoir une photographie concernant ce secteur et des conséquences liées aux mutations économiques.

Le résumé de l’Étude

Le territoire d’industrie Ardèche Drôme Nord, historiquement marqué par une forte culture industrielle, se trouve aujourd’hui à un tournant stratégique. La filière automobile, bien que centrée localement sur les véhicules industriels et de loisirs, n’échappe pas aux bouleversements profonds qui redéfinissent l’ensemble du secteur à l’échelle mondiale. L’électrification des motorisations, la digitalisation des processus de production, l’automatisation accrue, la diversification énergétique, ainsi que les exigences environnementales renforcées imposent aux entreprises une adaptation continue, souvent complexe à mettre en œuvre. Ces transformations ne sont pas seulement technologiques : elles modifient également les modèles économiques, les chaînes de valeur, et les attentes des clients finaux.
Face à ces mutations, l’AFPA, mandatée par la DDETS de l’Ardèche et le club d’entreprises VILESTA, a conduit cette étude visant à dresser un état des lieux des impacts sur les entreprises locales et à identifier des leviers d’action pour accompagner les transitions en cours. L’ambition de ces travaux est de fournir aux acteurs économiques et institutionnels une base de réflexion partagée pour construire des réponses collectives et durables, en tenant compte des spécificités du territoire.
Le tissu industriel local concerné repose sur un écosystème structuré autour de quelques grands donneurs d’ordre, d’équipementiers spécialisés et d’un réseau dense de sous-traitants (environ 4 000 emplois sont directement ou indirectement liés à la filière automobile sur le territoire). Si l’activité semble globalement stable, cette stabilité apparente masque des fragilités structurelles : forte dépendance à un nombre limité de clients, faible capacité d’anticipation stratégique, sous-investissement dans les ressources humaines, et tensions persistantes sur le recrutement.
Les entreprises interrogées dans le cadre de ces travaux expriment des perceptions contrastées : certaines estiment être peu concernées par ces mutations en cours tandis que d’autres anticipent une baisse d’activité et amorcent des stratégies de diversification. Quelques-unes perçoivent dans la transition énergétique une opportunité de repositionnement et de croissance.
Toutes, cependant, partagent une même incertitude face à l’avenir et une difficulté à se projeter à moyen terme.

De façon générale, les besoins en compétences évoluent rapidement et si les savoir-faire traditionnels restent indispensables, de nouvelles expertises deviennent critiques : électricité, automatisme, électronique embarquée, maintenance de systèmes complexes. La formation interne est souvent privilégiée, en raison d’une offre de formation externe jugée peu adaptée ou difficilement accessible et le développement de dispositifs comme l’AFEST (Action de Formation en Situation de Travail) apparaît comme une piste prometteuse.
Le territoire dispose d’atouts indéniables : une forte culture industrielle, des savoir-faire reconnus, une proximité entre les acteurs économiques, et une qualité de vie qui favorise l’ancrage local des salariés. Cette proximité géographique et humaine constitue un levier important pour favoriser les coopérations inter-entreprises, mutualiser les ressources et développer des projets collectifs. Toutefois, il souffre également de faiblesses structurelles telles que son enclavement géographique, le manque de visibilité de la sous-traitance locale et l’inadéquation entre l’offre de formation et les besoins réels des entreprises.
Cette étude propose ainsi une lecture croisée des enjeux industriels, humains et territoriaux. Elle vise à éclairer les décisions des acteurs publics et privés, à nourrir une dynamique collective d’adaptation et d’innovation, et à renforcer la capacité du territoire à anticiper les mutations à venir. Car c’est bien dans la coopération, la mutualisation des ressources et l’investissement dans les compétences que réside la clé d’une transition réussie.